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训练营课程回顾关于徐汇滨江开发建设、BIM在全过程咨询中的应用

发布时间:2019-06-22 15:39 来源:未知 编辑:admin

  原标题:训练营课程回顾关于徐汇滨江开发建设、BIM在全过程咨询中的应用、项目招标采购及合同管理

  8年建筑专业的设计工作经验,自2014年起从事项目管理,在徐汇滨江总控项目中,协助业主先后完成2017年上海市1号工程黄浦江两岸贯通工程徐汇段、2018年世界人工智能大会的建设工程及运行保障以及正在进行的2019年中法文化交流西岸美术馆项目。2018年荣获上海市建设工程咨询行业协会优秀项目经理。

  秦松介绍了徐汇滨江地区整体开发建设情况,结合实践对项目建设中关于全过程咨询需求进行相关的分享。

  秦松介绍了徐汇滨江的开发理念是规划引领、科创主导、文化先导、生态优先。他阐述了西岸传媒港项目创新开发模式,是“三带”(带地下工程、带建筑方案、带绿色建筑标准)、“四统一”(统一规划、统一设计、统一施工、统一运营)的整体开发模式,推动了商务区整体开发水平迈上新台阶。

  秦松表示项目的全过程就是要充当业主的全面顾问,包括维保建议实施指导、投资计划资金控制、优化设计、统筹运营使用导向。他强调了全过程项目一定要以始为终,项目管理的方法就是准确的目标分解加之合理的节点控制。

  最后,秦松带领全体训练营学员参观了西岸美术馆、油罐艺术公园、跑道公园及2018世界人工智能大会几个自建项目,让训练营学员能够切身感受全过程工程项目。

  高级工程师,同济大学结构工程博士,期间赴美国休斯顿大学访问。申请发明专利2项、软件著作权3项、BIM标准4项、出版物3本。

  曾莎洁介绍了BIM在美国、英国、芬兰、日本、韩国、新加坡以及中国的发展现状,阐述了BIM不仅仅是学会使用三维模拟软件进行建模,而且需要接受和形成一种新的思维方式和工作方式。

  在决策阶段BIM应用中,曾莎洁阐述了项目整体策划是从全局的角度,对某项任务或某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标,它具备顶层决定性、整体关联性以及实际可操作性的特点。她表示实施阶段BIM应用对设计阶段有很大的价值,它有利于强化复杂建筑设计能力,深入评估设计方案、优化设计性能,强化涉及多专业协同能力,减轻施工图工作量,减轻现场设计和现场服务工作量以及建立知识库用以持续改进。

  在实施阶段BIM应用的施工阶段,曾莎洁介绍了施工模型中的施工工况模拟、质量管理、施工质量记录、安全管理。在运维阶段BIM应用中,曾莎洁阐述了BIM能实现更准的基础数据、更高的资源利用以及更好的运维决策。

  高级工程师,菲迪克(FIDIC)认证工程师,注册一级建造师,注册咨询工程师。现任深圳技术大学建设项目(一期)全过程工程咨询项目副经理,曾担任上海迪士尼度假区项目(一期)工程施工管理总顾问。

  课程主题:全过程工程咨询项目的招标采购及合同管理——基于深圳技术大学建设项目(一期)

  李俊结合深圳技术大学建设项目(一期),从招标采购流程和策划、招标方案和文件编制、招标收尾阶段工作以及合同管理几大方面进行分享。

  李俊阐述了招标采购有招标策划、招标方案、招标文件、招标挂网再到招标完成的流程。招标采购计划的总体原则是整体上去筹先行、平面上市政兼行、立体上基坑土石方先行。他介绍了招标采购策划的定价原则包括以下几点:采用工程量清单报价的方式(固定综合单价);部分系统(如气体灭火、弱电工程、BIM管理等)按项报价,固定总价包干;部分大宗材料设备(战略合作外)拟采用暂估价,规避价格波动风险。

  李俊阐述了招标采购策划的原则是评定分离,采用定性评审、定标准备以及票选抽签。他结合实践经验,在合同管理中变更管理问题上,分析了变更发起、洽商、事项申报、变更令、费用申报的具体细节。

  最后,在合同管理中签证管理问题上,李俊讲解了五方联测,即在施工过程中,由于施工条件、地下状况等不可预见因素导致的工程量或费用递减,合同规定需实测工程量的工作项目,施工、监理、造价咨询以及甲方必须在现场进行实地计量测绘,必须在24h内将实测工程量在工程管理业务平台上进行备案。

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